Доступ к бесплатным инструментам, способным

сделать Вашу работу с инновациями проще

Получить

Металлургический производитель: 

  • Выездной интенсивный формат Акселератора для 60-ти участников из числа высшего менеджмента компании принес свыше 1000 сырых идей-заготовок, из которых с помощью технологии отбора и развития идей удалось получить около 30 предложений "звезд" для включения в перспективные проекты.
  • Перед предприятием стояла задача за короткий срок получить пул "звездных" идей высокого качества, потенциально готовых для запуска новых инновационных проектов, при этом освоив организацию всего процесса поиска идей для новых проектов - от генерации до питчинга.
  • Для выполнения задачи совместно со стратегической дирекцией компании была подготовлена игровая программа - интенсив, рассчитанная на сфокусированный процесс поиска идей для последующего воплощения в новых проектах и выраженная в наборе специально подобранных техник.
Фармацевтический дистрибьютор: 
  • Однодневный Акселератор для 20-ти участников-управленцев помог выработать структуру корпоративной системы управления идеями (СУИ), опирающуюся на специфику предприятия и учитывающую опыт аналогичного внедрения автоматизированной СУИ в других сферах.
  • Компания утвердилась в необходимости качественного обновления собственной работы с предложениями сотрудников, однако не было окончательного понимания внутренней логики необходимых процессов и взаимосвязи этапов.
  • Программа "Корпоративного Акселератора Инноваций" была сформирована таким образом, чтобы в игровой форме проработать организационные этапы прохождения предложений сотрудников от их сбора до внедрения.

Нефтегазовый IT-интегратор 

  • Акселератор Инноваций, проведенный в рамках корпоративного форума для управленческого состава, решил задачу упорядочивания системы метрик для начатых в компании перемен по внедрению инновационных решений.
  • Ввиду значительной специфики работы подразделений, единый подход к корпоративной системе метрик инноваций развивался медленно, что сдерживало внутреннее развитие и передачу лучших практик.
  • Программа Акселератора была сфокусирована на поиске единого подхода к метрикам инноваций. Это позволило участникам посмотреть на стартовавшие инициативы в разных подразделениях под одним углом зрения и обогатить свой опыт уже найденными решениями с позитивной динамикой.

Тренинговая программа

Модуль0

Модуль А. ФОКУСИРОВКА

Уточнение области поиска новых решений.

Данная предварительная часть работы необходима, когда запрос на проведение корпоративной акселерационной программы со стороны руководства компании формулируется лишь в общем виде (например, "нам нужны новые инициативы"), а также когда у компании нет прописанной стратегии инновационной деятельности. Если область поиска новых решений заранее не уточнена, то существует риск на следующих этапах получить слишком широкий спектр идей с низким потенциалом внедрения.

 

 Рекомендуем: 

  • Колесо Инноваций ® - методика диагностики инновационного потенциала компаний, разработанная в Триуна Лидерз.

Результатом применения данного инструмента является определение слабых и сильных "спиц колеса" - управленческих сфер бизнеса, существенно влияющих на развитие инноваций в компании. Подробнее.

 

Модуль1

Модуль 1. ГЕНЕРАЦИЯ

Креативные техники генерации потока идей.

Золотое правило поиска новых решений гласит: "Для того, чтобы получить одну по-настоящему ценную идею, необходимо рассмотреть их, как минимум, 100". Конечно же, конверсия идей конкретного проекта (отношение числа принятых к внедрению идей-звезд к числу первоначально высказанных идей-заготовок) зависит от многих факторов, но в целом, мы согласны с такой постановкой вопроса: на этапе генерации потока идей самое главное - это их количество.

  • Вводная по методам применения техник генерации потока идей
  • Упражнение на разогрев креативного мышления
  • Упражнение на генерацию идей на основе выявленных ранее реальных задач предприятия

 Рекомендуем:

  • Многофакторный личностной опросник по стилям поиска решений.

Результатом применения данного инструмента до начала этапа является определение предпочитаемых индивидуальных стилей поиска решений у потенциальных участников акселерационной программы, что необходимо для создания лучшего "креативного разнообразия" миникоманд из их числа.

 

Модуль2

Модуль 2. ФИЛЬТРАЦИЯ

Применение методов сбора и фильтрации идей.

  • Вводная по методам и инструментам сбора идей
  • Упражнение на критерии и способы первичной фильтрации идей
  • Упражнение на сбор и фильтрацию идей на основе полученных промежуточных итогов предыдущего этапа
Модуль3

Модуль 3. РАЗВИТИЕ

Применение методов развития идей.

  • Вводная по методам и инструментам развития идей
  • Упражнение на инструменты развития идей
  • Упражнение на развитие идей на основе полученных промежуточных итогов предыдущего этапа
Модуль4

Модуль 4. АНАЛИЗ

Применение методов анализа идей.

  • Вводная по методам и инструментам анализа идей
  • Упражнение на критерии и техники анализа идей
  • Упражнение на анализ идей на основе полученных промежуточных итогов предыдущего этапа
Модуль5

Модуль 5. ПИТЧИНГ

Командная презентация полученных результатов.

  • Подготовка командной презентации полученных результатов в формате elevator pitch
  • Проведение презентаций полученных результатов на основе промежуточных итогов предыдущего этапа
  • Подведение итогов командных выступлений
Модуль6

Модуль 6. ЗАПУСК

Запуск лучших решений в перспективные проекты.

  • Рейтингование полученных результатов предыдущего этапа
  • Определение приоритетов, необходимых ресурсов и графика действий
  • Включение лучших решений в План перспективных проектов

Фотографии с прошедших акселерационных сессий

Приглашаем к участию!

  • г. Москва, РСПП, Котельническая наб., 17

  • innovations@triuna.ru
  • +7 (499) 136-6166
  • -